«Я беден как церковная мышь», – так в 1901 году писал в письме Хенри Дункер, основатель компании Trelleborg. В 1962 году он умер самым богатым гражданином Швеции, завещав бо́льшую часть своего состояния на благоустройство Хельсингборга – города, где он прожил практически всю свою жизнь и где им были заложены первые кирпичики в фундамент транснациональной компании Trelleborg.
Трижды второгодник
Хенри Дункер родился в 1870 году в Дании, в семье, где было девять детей. Впоследствии Хенри, бывший самым старшим, вспоминал, что именно в родительском доме, помогая воспитывать младших братьев и сестер, он научился эффективно командовать и руководить подчиненными. Вскоре после рождения первенца Дункеры перебрались через пролив, в шведский Хельсингборг, где отцу Хенри, инженеру, предложили работу в расширяющемся порту.
Годы учебы Хенри прошли без блеска. Он трижды оставался на второй год, и к выпускному классу его догнал младший брат. К тому времени его отец и несколько местных бизнесменов открыли завод Helsingsborgs Gummifabrik по производству каучуковых изделий, куда Хенри и был принят на работу. Ему шел тогда двадцать первый год.
Современная штаб-квартира компании Trelleborg
В Россию – за ноу-хау
В это время на Helsingsborgs Gummifabrik как раз происходил запуск сложного проекта по производству популярного тогда продукта – резиновых галош. Первые опыты по выпуску резиновой обуви дали понять, что отец Хенри вместе с партнерами умудрились сесть в калошу. Производимые их заводом изделия были весьма низкого качества из-за несовершенства каучуковой смеси, из которой они изготавливались.
Концепт галош – резиновой обуви для ношения поверх кожаных ботинок или сапог – изначально был разработан американской компанией Goodyear, но к началу двадцатого века самыми искусными производителями галош в мире считались заводы в Санкт-Петербурге. Прогрессу способствовал климат, делающий галоши незаменимым предметом в гардеробе петербуржцев.
Полный энтузиазма Хенри выехал в Петербург, но оказалось, что местные заводчики не готовы раскрывать свои тщательно охраняемые секреты. Например, у лидера рынка, в товариществе Российско-Американской мануфактуры «Треугольник», поступавшие на работу техники и инженеры давали подписку о неразглашении, а мастера, занимающиеся составлением смеси, засыпаемой в каучуковую массу, выполняли эту операцию в пустых цехах.
Дункеру удалось лишь узнать, что в Риге живет некий химик Юлиус Геркан, знающий технологию производства галош. Хенри отыскал его и убедил перебраться в Хельсингборг в качестве технического менеджера Helsingsborgs Gummifabrik.
Лидер на рынке галош - Российско-Американская мануфактура «Треугольник»
Король галош
Потребовалось десять лет, чтобы поставить завод на ноги. Дункер трудился практически круглые сутки, работая на производстве в те дни, когда не разъезжал по городам и не продавал галоши. В 1893 году он стал акционером завода, получив две акции, а через год стал управляющим предприятия.
Параллельно Хенри занимался другими проектами: промышленными резинотехническими изделиями, теннисными мячами, шапочками для душа, велосипедными шинами... Это привело к тому, что к 1905 году он выкупил контрольный пакет акций своих конкурентов, Trelleborgs Gummifabrik, а к 1910 году стал владельцем завода, на котором начинал трудовую деятельность.
Когда революция в России разрушила бизнес конкурентов, компания Хенри Дункера стала ведущим производителем галош и резиновой обуви, а слияние трех производств сделало его завод крупнейшей каучуковой компанией в Скандинавии, число сотрудников которой перевалило за тысячу.
Тяжелая рука патриарха
Из-за обрыва логистических связей во время Второй мировой войны натуральный каучук сделался дефицитом. Это подтолкнуло компанию Дункера к использованию новых материалов: восстановленного и синтетического каучука. Казалось, это должно было дать новый толчок к развитию компании, но этого не произошло.
Во многом это случилось из-за фигуры самого Хенри Дункера, которого боялись все поголовно как в офисе, так и на заводе, куда он наезжал с регулярными проверками. Он был типичным менеджером своего времени в шведском обществе, где преобладал классовый подход: внимательным к деталям, быстро принимающим решения, но вместе с тем – властным, жестким, не нуждающимся ни в чьем мнении, легко увольняющим неугодных или, по его мнению, бесполезных. Он предоставлял сотрудникам бесплатное медобслуживание, открыл детсад для их детей, но в молодые годы ходил с дрессированным бульдогом на случай нападения недовольных рабочих и участвовал в картелях для экономического подавления конкурентов.
В 1961 году, за год до своей смерти, Хенри Дункер все еще председательствовал в совете директоров Trelleborgs Gummifabrik. Ему было тогда девяносто лет.
Напорно-всасывающие шланги CITERDIAL компании Trelleborg на пищевом производстве
Защита самого важного
После смерти патриарха Trelleborg совершил стратегический переход, перестав быть просто скандинавской компанией по производству резины, и начал развиваться в промышленный конгломерат. Компания вышла на мировые рынки, доля международных продаж выросла с 4% в 1950 году до 40% в 1970. На настоящий момент компания присутствует во всех регионах мира.
В современной своей ипостаси Trelleborg является специализированной группой компаний по производству полимеров. В портфеле продуктов компании инновационные промышленные шланговые системы, антивибрационные решения, прецизионные уплотнения для промышленности, решения для биофармацевтики и аэрокосмической промышленности, в том числе высокотехнологичные материалы для дирижаблестроения XXI века.
Современные дирижабли и аэростаты, для создания которых используется продукция компании, применяются для экологически чистых пассажирских и грузовых перевозок в труднодоступные районы и районы стихийных бедствий, а также для обслуживания телекоммуникаций и мониторинга окружающей среды. Это наглядно иллюстрирует миссию Trelleborg по защите самого важного: людей, окружающей среды и инфраструктуры.