К началу 1930-х годов компания New Holland Machine Company, основанная Эйбом Циммерманом в 1895 году, оказалась в глубоком кризисе, но выход был найден.
Спасительная «семьдесят третья»
Великая депрессия привела к катастрофическому падению доходов фермеров в США, что повлекло за собой резкое сокращение спроса на стационарные двигатели и кормоизмельчители – основные продукты New Holland на тот момент. Компания оказалась на грани банкротства, однако именно в этот период были заложены основы ее будущего лидерства в сегменте уборочной техники.
В 1940 году группа инвесторов, имеющих не только капитал, но и понимание насущных проблем аграриев, приобрела New Holland. Их ключевым решением стало партнерство с Эдвардом Нолтом, фермером-меннонитом, разработавшим прототип автоматического прицепного пресс-подборщика.
До изобретения Нолта заготовка сена была изнурительным процессом, требовавшим участия команды из трех и более человек для ручной вязки тюков. Прототип Нолта, созданный зимой 1936–1937 годов, позволял автоматизировать обвязку, радикально сокращая количество участников данной операции. В 1940 году New Holland представила модель 73 – автоматический пресс-подборщик, фактически спасший компанию от финансового краха.
Успех М 73 усилило вступление США во Вторую мировую войну, создавшее острый дефицит рабочей силы в аграрном секторе и повысившее потребность в производстве продовольствия. Автоматический пресс-подборщик позволил одному человеку выполнять работу целой бригады. В 1943 году было выпущено 632 единицы М 75, а в 1944 году объем производства вырос до 2000 единиц. Модель 75 заложила фундамент для послевоенного доминирования New Holland на рынке кормозаготовительного оборудования.
В 1940 году группа инвесторов, имеющих не только капитал, но и понимание насущных проблем аграриев, приобрела New Holland. Их ключевым решением стало партнерство с Эдвардом Нолтом, фермером-меннонитом, разработавшим прототип автоматического прицепного пресс-подборщика.
До изобретения Нолта заготовка сена была изнурительным процессом, требовавшим участия команды из трех и более человек для ручной вязки тюков. Прототип Нолта, созданный зимой 1936–1937 годов, позволял автоматизировать обвязку, радикально сокращая количество участников данной операции. В 1940 году New Holland представила модель 73 – автоматический пресс-подборщик, фактически спасший компанию от финансового краха.
Успех М 73 усилило вступление США во Вторую мировую войну, создавшее острый дефицит рабочей силы в аграрном секторе и повысившее потребность в производстве продовольствия. Автоматический пресс-подборщик позволил одному человеку выполнять работу целой бригады. В 1943 году было выпущено 632 единицы М 75, а в 1944 году объем производства вырос до 2000 единиц. Модель 75 заложила фундамент для послевоенного доминирования New Holland на рынке кормозаготовительного оборудования.
Революция на поле
После войны New Holland была приобретена корпорацией Sperry, специализирующейся на электронике и высокоточных системах. Это слияние ознаменовало переход бренда в высшую лигу мировых производителей. Новое подразделение, названное Sperry New Holland, получило доступ к значительным финансовым ресурсам.
Стратегическим шагом Sperry New Holland стало приобретение в 1964 году контрольного пакета акций бельгийской компании Claeys, незадолго до этого выпустившей первый в Европе самоходный зерноуборочный комбайн. Объединение усилий позволило New Holland внедрить технологии Claeys в свою глобальную продуктовую линейку.
Компания представила ряд продуктов, на десятилетия определивших стандарты отрасли. В 1964 году была выпущена косилка-плющилка Haybine (модель 460), которая выполняла функции нескольких агрегатов одновременно, радикально ускоряя процесс сушки и заготовки сена. Настоящим триумфом стал 1975 год, когда New Holland представила первый в мире двухроторный комбайн Twin Rotor TR70. Эта модель использовала центробежную силу для бережного и эффективного обмолота, что позволило повысить качество зерна и увеличить производительность на 30% по сравнению с традиционными барабанными системами. Двухроторная концепция оказалась настолько удачной, что остается основой для самых мощных комбайнов бренда и сегодня.
К середине 1970-х годов Sperry New Holland стала пятым по величине производителем сельскохозяйственного оборудования в Северной Америке, прочно удерживая лидерство в нише уборочной техники и оборудования для животноводства.
Стратегическим шагом Sperry New Holland стало приобретение в 1964 году контрольного пакета акций бельгийской компании Claeys, незадолго до этого выпустившей первый в Европе самоходный зерноуборочный комбайн. Объединение усилий позволило New Holland внедрить технологии Claeys в свою глобальную продуктовую линейку.
Компания представила ряд продуктов, на десятилетия определивших стандарты отрасли. В 1964 году была выпущена косилка-плющилка Haybine (модель 460), которая выполняла функции нескольких агрегатов одновременно, радикально ускоряя процесс сушки и заготовки сена. Настоящим триумфом стал 1975 год, когда New Holland представила первый в мире двухроторный комбайн Twin Rotor TR70. Эта модель использовала центробежную силу для бережного и эффективного обмолота, что позволило повысить качество зерна и увеличить производительность на 30% по сравнению с традиционными барабанными системами. Двухроторная концепция оказалась настолько удачной, что остается основой для самых мощных комбайнов бренда и сегодня.
К середине 1970-х годов Sperry New Holland стала пятым по величине производителем сельскохозяйственного оборудования в Северной Америке, прочно удерживая лидерство в нише уборочной техники и оборудования для животноводства.
Синергия альянсов
Вторая половина 1980-х годов стала временем глубоких структурных изменений в мировом агробизнесе. Фермерский кризис 80-х привел к массовой консолидации производителей. В 1986 году Sperry New Holland приобрела компания Ford Motor. Интеграция с линейкой уборочной техники New Holland позволила Ford, выпускавшей трактора, создать сильный промышленный блок. В 1991 году итальянский концерн Fiat, чье подразделение Fiatagri (ранее Fiat Trattori) было лидером на рынках Европы и Латинской Америки, приобрел 80% акций Ford New Holland.
Это слияние объединило четыре исторических наследия: New Holland, Ford, Fiat и Claeys. В 1996 году процесс интеграции завершился официальным запуском единого глобального бренда New Holland на конвенции в Орландо. Новая айдентика объединила синий цвет Ford и логотип в виде листа, заимствованный у Fiatagri, что символизировало гармонию между индустриальной мощью и заботой о природных ресурсах.
Это слияние объединило четыре исторических наследия: New Holland, Ford, Fiat и Claeys. В 1996 году процесс интеграции завершился официальным запуском единого глобального бренда New Holland на конвенции в Орландо. Новая айдентика объединила синий цвет Ford и логотип в виде листа, заимствованный у Fiatagri, что символизировало гармонию между индустриальной мощью и заботой о природных ресурсах.
Как вырастить себе топливо
С 2006 года New Holland реализует стратегию «Лидер чистой энергии». Это не просто маркетинговый ход, а долгосрочная программа по декарбонизации сельского хозяйства и созданию замкнутого цикла энергии на ферме.
Наиболее коммерчески перспективным направлением стало использование биометана. В 2017 году компания представила концепт трактора на метане, а в 2021 году началось серийное производство модели T6.180 Methane Power. Двигатель такого трактора работает на сжатом природном газе или биометане, полученном из сельскохозяйственных отходов. Это позволяет фермерам буквально «выращивать топливо», снижая выбросы CO2 на 10% и общие выбросы на 80% по сравнению с дизельными двигателями.
Стратегия Clean Energy Leader, а также фокус на искусственный интеллект в управлении машинами позволяют с уверенностью утверждать, что New Holland останется ключевым архитектором глобального агропромышленного ландшафта в ближайшие десятилетия.
Наиболее коммерчески перспективным направлением стало использование биометана. В 2017 году компания представила концепт трактора на метане, а в 2021 году началось серийное производство модели T6.180 Methane Power. Двигатель такого трактора работает на сжатом природном газе или биометане, полученном из сельскохозяйственных отходов. Это позволяет фермерам буквально «выращивать топливо», снижая выбросы CO2 на 10% и общие выбросы на 80% по сравнению с дизельными двигателями.
Стратегия Clean Energy Leader, а также фокус на искусственный интеллект в управлении машинами позволяют с уверенностью утверждать, что New Holland останется ключевым архитектором глобального агропромышленного ландшафта в ближайшие десятилетия.
Компания Transfaire предлагает воздушные элементы первичной/вторичной очистки, масляные и топливные фильтры тонкой очистки для сельскохозяйственной и строительной техники New Holland.
Все позиции находятся на складе в Санкт-Петербурге и могут быть отгружены вам в день заказа.
Все позиции находятся на складе в Санкт-Петербурге и могут быть отгружены вам в день заказа.